Po ustaleniu ilosci robót, które maja byc wykonane, nastepnym zadaniem jest wybór metody wykonania robót

Po ustaleniu ilości robót, które mają być wykonane, następnym zadaniem jest wybór metody wykonania robót. Ta oczywista zasada nie zawsze jest przestrzegana przy projektowaniu ogólnego harmonogramu budowy, a bywa niejednokrotnie, że metodę wykonania ustala się dopiero po sporządzeniu harmonogramu. Decydując się na taki czy inny wybór metody wykonania należy dążyć do ograniczenia pracy ręcznej na rzecz zmechanizowanej, a przy ręcznej do stosowania w najszerszym zakresie mechanizacji (zmechanizowanych narzędzi, urządzeń racjonalizatorskich) oraz do stosowania przy organizowaniu robót systemu brygad (specjalizowanych, kompletowanych itp. ). Przy wyborze metody wykonania należy zabiegać o nieprzerwane i możliwie równomierne zatrudnienie robotników głównych specjalności, o takie zestawienie poszczególnych grup roboczych przy zespołach obiektów, aby po zakończeniu robót danej kategorii na jednej budowie przechodziły one możliwie bez zmiany składu na następną budowę. Continue reading „Po ustaleniu ilosci robót, które maja byc wykonane, nastepnym zadaniem jest wybór metody wykonania robót”

Uzbrojenie rurociagów

Uzbrojenie rurociągów pozwala na wyłączenie pomp, jednego przewodu ssawnego i jednej studni zbiorczej. W połączeniu trzech zespołów pompujących wodę do dwóch rurociągów tłocznych możemy wyłączyć z pracy jeden zespół oraz jeden przewód tłoczny, gdy naprawiamy zasuwę , lub dwa zespoły i jeden przewód tłoczny, gdy naprawiamy zasuwę Połączenia zapewniające działanie dwóch pomp tłoczących do dwóch przewodów. W wymienionych przypadkach nieczynne pompy są zabezpieczone ponadto zaworami zwrotnymi. c. Osprzęt rurociągów w pompowni Osprzęt rurociągów stanowią następujące urządzenia. Continue reading „Uzbrojenie rurociagów”

GRAFICZNE PRZEDSTAWIENIE PRZEBIEGU ROBÓT

GRAFICZNE PRZEDSTAWIENIE PRZEBIEGU ROBÓT. Jasność i przejrzystość graficznego przedstawiania przebiegu robót ma duże znaczenie w ogólnym procesie planowania budowy. Wykres powinien być tak zaprojektowany, aby nie tylko jasno przedstawiał wyniki zestawienia analitycznego, lecz aby sam przez się działał organizująco na myśl projektanta harmonogramu i to nie tylko przy opracowywaniu projektu harmonogramu, lecz także w czasie wkreślania rzeczywistego przebiegu robót oraz po całkowitym ich zakończeniu tj. wtedy, gdy ilość kresek przebiegu robót będzie podwójna. W ogólnych harmonogramach budowy graficznie oznacza się: skalę czasu, projektowany przebieg robót i rzeczywisty przebieg robót. Continue reading „GRAFICZNE PRZEDSTAWIENIE PRZEBIEGU ROBÓT”

Liczba robotników lub maszyn mniejsza od obliczonej w powyzszy sposób spowoduje zbedne przedluzenie czasu trwania robót, a przez to ich podrozenie (powiekszenie kosztów ogólnych budowy)

Liczba robotników lub maszyn mniejsza od obliczonej w powyższy sposób spowoduje zbędne przedłużenie czasu trwania robót, a przez to ich podrożenie (powiększenie kosztów ogólnych budowy). Większa liczba robotników lub maszyn spowoduje niewykonanie norm wydajności zarówno przez robotników jak i maszyny, a przez to wywoła podrożenie robót. Jako przykład określania liczby robotników na przyjętym froncie robót podaje się obliczenie liczby murarzy przy budowie obiektu o konstrukcji murowej . Długość dziennego frontu robót wynosi 225 : 3. = 75 m. Continue reading „Liczba robotników lub maszyn mniejsza od obliczonej w powyzszy sposób spowoduje zbedne przedluzenie czasu trwania robót, a przez to ich podrozenie (powiekszenie kosztów ogólnych budowy)”